七星人才战略，打造行之有效的人才系统

西哈思密

许多企业总是习惯性地将在经营中所面临的最大挑战，草率地归结为品牌、规模、市场竞争，甚至是产品和服务质量。

事实上，许多企业无法发展、无法盈利，其最大的障碍正是人才的障碍。换言之，中国的企业从来不缺发展机遇，而是缺能够把握机遇的人，以及能够帮助企业将机遇转化为成果的人才。

那么，如何解决人的问题，进而解决企业发展问题？在揭晓这一问题的答案前，大家不妨首先认真思考如下问题：

☑ 如果你是企业创始人，那么你会选择谁来接班？为什么？

☑ 如果你是企业总经理，那么你会推选谁做分公司经理？为什么？

☑ 如果你是人力资源负责人，那么别人问你贵公司的人才标准，你会怎样回答？

☑ 如果你是部门主管，那么你在为本部门招人时，会看重应聘者的哪些条件？为什么？

☑ 怎样吸引到适合本企业的人才？

☑ 在招聘、选拔过程中，招聘者需要了解应聘者的哪些情况？为什么？

☑ 招聘者事后发觉选多了人怎么办？

☑ 如何才能把合适的人放到合适的位置上，让其发挥最大的潜能？

……

从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。

今天，小编带来的免费资料是《七星人才战略，打造行之有效的人才系统》，这套资料探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，这套资料将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。

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干货目录


Part 1 认知篇 得人才者得天下

选对人是企业成功的关键
企业招人的六大痛点
“北斗七星”模型：找到A级人才的最佳路径

Part 2 实战篇

第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
第二星 “画像” 德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效
第三星 “画饼” 筑巢引凤
第四星 广招 高绩效，高增长
第五星 慎选 选错人是最大的失误
第六星 严进 从情理法到法理情，依法治企
第七星 善用 用人所长，打造高绩效团队

干货预览


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嘘，低调。